十里银滩的约会——百源2015新员工素质拓展活动焕新结束

2015-11-06

题记:十里银滩上,海风飕飕,渐带寒意,热度未褪。46名百源新员工,登上大巴准备回程的那一刻,回望身后的那块营地,努力地回忆着这三天两夜以来,和小伙伴们一起体验过的那些欢呼,那些折磨,那些触动,还有那些感悟……



      2015年10月31日,为期三天的百源2015年新员工素质拓展活动,在不久前荣获国家5A级风景区评定的十里银滩圆满结束。



       2015年是百源新员工素质拓展活动的第八届。作为每位新晋百源人的必修课,前七届我们都选择在阳西大树岛上进行,由于某些原因,本年度我们选择了在新的地点进行一次焕新的探索和挑战。在这片更加广阔的海滩上学习,沟通,合作,磨砺新员工对“百源人”的角色认知和团队协助精神;更让新员工能够迅速融入到百源的企业文化氛围中,培养其职业素养和意识,以更好更快地成长。



本次活动一共有来自各部门的46名新员工参加。46名新员工组成“消防队”、“大白_鲨队”、“phone two(疯兔)队、“奇兵联盟队”四支队伍,在三天两夜共约11个团队活动环节中展开良性竞争,共同促进和成长。


领导魄力,激励队员主动服从和凝聚


       46名来自不同部门、不同岗位的新员工,在组建各自团队之初,彼此都较为陌生。从公司出发后,我们在大巴上迅速破冰,民主选举了各队队长、副队长和秘书长。队中具有领导魄力或意愿的队员站了出来,在接下来的挑战中带领团队磨合成长,并争取荣誉。



      拿破仑说:一只狮子带领的九十九只绵羊可以打败一只绵羊带领的九十九只狮子。队长的能力优劣,是“狮子”还是“绵羊”,很大程度上决定了团队的战斗力以及能被激发出来的潜力。


      从计划,决策,到统筹组织,沟通协调,每一次的团队活动和挑战任务,无不体现了领导力的重要性。正确而坚定地传达指令,能让队员方向统一,如“团队演练”、“队列训练”等;人尽其才,让分工与合作更合理,如“安营扎寨”等;凝聚队员士气,激发挑战更高目标的决心和勇气,如“齐头并进”等;民主决策,让队员服从而不盲从,一旦表决,坚决执行



在一个企业的各个部门当中,会有领导和下属的层级之分,但真正决定级别的不在于级别、位置甚至权限本身,而在于领导的能力和魄力的大小。领导能力和魄力的大小,决定了下属是否真正心悦诚服地遵从和执行工作安排,并且毫不保留地、积极主动地完成部门既定计划和目标。


团队精神,让个人表现更具价值


时代在发展,个性化的想法和做法越来越显现,总有些人喜欢坚持自我,保持独立性,甚至选择离群索居,“团队”的概念在这些人的主观意识中不断被弱化。人们渐渐习惯把“我”的称谓挂在嘴边,而不是“我们”。但谁也不能否认的是,就算是一个再强大的个人,也需要在集体或组织中才能体现自己的价值。通过为他人、为集体、为社会乃至为国家作出贡献,才能得到认可和回报。更何况精力的有限,资源的有限,眼界的有限,智慧的有限,决定了个人力量的有限,这时候,团队为我们提供了一个可以借助力量展示和发挥的平台。



       “万里长城永不倒”让我们明白,团队具有支撑和分担的强大力量,让每个相连的个体在风雨飘摇中可以长期屹立不倒;“信任背摔”让我们相信,队友是我们身后值得托付的伙伴;“盲人排号”让我们懂得,在一片朦胧和迷茫中,团队是我们最温暖的归属和依靠。“耶稣受难”让我们坚持,团队精神是支撑我们永不放弃的强大动力。



       我们生产流水线上的每一个节点,每一个工作环节,开发项目的每一道工序,个人在其中可能表现突出、发光发亮。但是一个成品的产生,一项工作成果的完成,几乎都是团队合作的结晶。个人如果不顾团队利益,甚至认为自己可以凌驾于团队的智慧之上,一意孤行,很可能会让团队遭受重大损失,最后自己从何受益?


      从百源创立之初,就确立了“公司尊重个人,让每个人都有机会发展并为社会做贡献”以及“反对个人英雄主义,每个人的价值是建立在百源大家庭中并互相尊重、帮助才能实现”的企业文化核心思想。根据自己的能力及特长,在团队中找到合适的位置和角色,和团队一起成长,我们可以走得更远。



一个人可以走得很快,但不可能走得很远,只有一群人才能走得更远——非洲谚语


成功经验,在失败教训中学习


       每一次游戏结束之后,我们会对游戏的得失进行一次总结。当进行到“盲人排号”这个游戏的总结环节时,集中暴露了这方面的不足。事情没有做好,或者说失败了,就无经验可谈,这时我们需要总结的是教训。




阿里巴巴创始人马云曾说:如果你想知道其他人是怎么成功的,这是非常难的。但是如果你想学习别人是怎么失败的,你就会受益很多。


       “盲人排号”中,由于全体队员都要蒙住眼睛,各队须设计出自己独特的识别方式。但是一开始各队设定的掌声,并没有考虑到是否和其他队不同,加上教官(外界)故意制造的干扰,结果在游戏过程中,出现了掌声相似、难以区分的混乱场面。这就反映了在制定行动方案时,缺乏必要的调研,没有与其他团队进行合作,就识别方式的区分上达成共识。“合作与共赢”,我们在这次失败教训中,得到了这一条宝贵的成功经验。




还有其他的游戏环节,我们每次总结之后,同样的错误是否一错再错,是否从前一次的失败中领悟到了成功的解决方法和启示。遇到瓶颈时,有没有多方面考虑,并妥善地利用身边的资源,找出适合自己的方法,等等。


联想到我们新产品的开发时,如果没有对市场和终端消费者进行充分的调研,当我们花了大量的时间、苦思冥想出一款自己觉得不错的新产品时,却发现类似产品早已上市,我们所有的努力和投入都功亏一篑。独特的品牌主张和“技术、产品、营销”创新,来源于充分的市场调研和分析。如果我们作为后来者,更要树立“认识、了解、模仿、创新”这一思路,让我们在与强手的竞争中脱颖而出,最终实现“弯道超车”。


提升效率,不放弃质量为根基


      有一些游戏环节的设置,会有一个时间的限定,如“安营扎寨”、“长途电话”、“万里传珠”等。在这些游戏过程中,有些团队为了抢到排名第一的获胜分,容易忽略掉并不算高的完成分。“获胜分”类比我们工作完成的效率,“完成分”则类比我们工作完成的质量。在“安营扎寨”这个游戏中,四支团队一味地追求速度,忽略了帐篷安装过程中的各项细节,结果导致没有一支能够顺利完成。




       有两句话,我们耳熟能详:“欲速则不达”,“细节决定成败”。在我们完成工作任务、开发项目或制造产品的过程中,上级要求的完成时限,与客户合同约定的交期,市场竞争对手对我们的步步紧逼,等等,对我们的工作效率提出了越来越高的要求,此时,我们能否一味求快,而对完成的质量可以放松和粗心大意呢?答案显然是不能的。




“质量是百源的信仰”,公司设立的品管部在这方面最有发言权——ISO质量体系标准,技术操作规程,作业及验收规范,生产过程中来料检验、生产自检、巡检,以及每月初升旗仪式上的质量报告,等等,无不在提醒我们“质量第一”意识和实行的重要性。


那应该怎样兼顾质量和效率呢?


       质量和效率是质量管理工作的两个基本要素,也是衡量质量管理工作的两项硬指标。在游戏任务挑战过程中,我们找到了几个关键点:清楚客户需求、计划中注重细节、合理安排时间、工作程序化(工作流程)、善于总结、创新方法、应急方案,等等。“勤能补拙,熟能生巧”,当我们把质量(完成分)一项一项熟练地达成,在此基础上,再通过科学的方式和步骤,效率(获胜分)便能越来越高。




       百源2015年新员工素质拓展活动三天两夜的训练与挑战,让我们对领导与服从、团队与个人、经验与教训、质量与效率等等日常工作中无法回避的命题有了更深的认识和领悟;更让46颗陌生的心凝聚在一起,团结成一股充满潜力和希望的血液注入到百源大家庭中。相信每位队员都会把训练中所感悟的,以及他人或团队分享的智慧践行到日后的工作当中,百源百年企业的梦想及员工自我价值实现的和谐共生将是我们人生中一段甜蜜而梦幻的旅程。





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