4月26日，在阳江市庆祝“五一”国际劳动节大会上，我司工具部凭借优异的安全生产意识、出色的现场6S管理以及持续创新、提升生产效率的能力，获得市总工会争先创优劳动竞赛活动 “阳江市工人先锋号”荣誉称号。

      这是既去年电筒成装组获得该项殊荣后，再次由不同的生产部门获得，证明了纳丽德公司稳定而出色的产品生产能力。

       纳丽德公司工具部是一个具有团结协助，和谐共进，并且不断追求高效率、注重执行能力的先进团队，目前成员有66人，主要是以生产户外产品为主。近几年来，以优秀的成绩多次获得公司表彰，争创先进团队，逐步成长为公司具有一定影响力的部门。

工具部

       能获得本年度的“工人先锋号”，得益于工具部持续不断的努力和改善工作的精神。

以人为本，努力为员工创造安全的生产环境

       工具部在日常生产作业中主要用到手动冲压机、气动冲压机和R6胶针机等机械设备，而气动冲压机和R6胶针机的操作比较危险,每次钢针穿过员工的手指时,大家都非常心痛。

      为了杜绝事故的发生,避免让员工再受到皮肉之痛，部门管理人员经过1年多不懈的努力,把所有存在安全隐患的机器、工装夹具改良后，终于实现了让操作人员的肢体在危险源范围之外也可以进行操作,工伤事故降为0。在保证安全生产的前提下,产品质量和产量并没有受到任何影响。

上下齐心，全面推行现场6S管理工作

      工具部自2015年5月份搬到新车间后，现场的6S管理工作一切便从零开始，在推行之初，大部分员工存在抵触情绪，认识不到推行6S的目的与必要性。

      为了使“6S”最终能变为全体员工自觉自愿接受的行为，管理人员以身作则，甚至利用晚上和周末休息的时间，参加6S培训课程，并耐心指导员工做好6S整理、整顿工作。另外，制作了6S管理看板，贴上了宣传画报等物品，营造了浓厚的6S氛围，使员工在意识上融入到6S管理工作中来。

      几个月后，在大家不懈的努力和坚持下，终于收到了良好的效果，全员主动参与到6S的管理当中来，工作环境干净、整洁，物品、工装、设备都能按要求定置摆放，因此更连续获得公司2015、2016年度 “6S星座”荣誉称号。

持续改善，不断提高生产效率和产品质量

       “质量是百源的信仰”，为应对产品款多量少的市场趋势，工具部根据不同产品的工序需求，首先改造了生产流水线的布局，保证了稳定性和灵活性，缩短了生产周期。

      其次合理优化人员配置，适当的作业人数是提高生产效率的重点。

      第三，建立了排拉系统，根据不同订单制定每组排产计划，同时，实现工序编排的标准化和最优化，缩短了生产的准备周期。

      最后，消除了以往“家庭作坊”式的生产模式，实行连续流的生产方式，让产品在生产过程中快速流动，消除半成品的堆积，缩短了交货周期，同时质量问题也因为生产周期缩短而及时被发现，最大限度减少了质量隐患。这几项创新改善，使得工具部整体生产效率提升了20%以上。

      工具部创新改善工作的种种努力，只是百源各个部门推行创造性劳动的缩影和代表。而这一切的背后，得益于公司2015年末在生管部试行并逐步在全公司推广的创意功夫提案制度。截止今年3月份，已有390人参与（近70%员工），共提交了2576份创意工夫提案。

      创意功夫活动的推出，点燃了一线员工在本职岗位上提出改进建议和创新想法的热情。创造性工作，改变了过去一板一眼的工作作风，让员工养成了勤思考的工作习惯，劳动智慧得到充分的发挥和激励，员工也因此变得更加积极主动和认真负责，进一步实现了劳动者的职业尊严和人生价值。

      百源公司一直倡导“创新为魂”的核心价值观，不仅在产品研发上追求以满足客户需求、创新创造作为根本出发点，如连续两年三夺德国“红点设计奖”，更是在员工价值创造的全方位培养和提升上，不断走在创新的路上。