为贯彻百源公司国外销售发展战略，探讨公司OEM业务的发展方向，9月2日至4日，公司组织核心业务团队——OEM各组，到风景秀丽的阳江自由岛度假区召开2012年外销部0EM工作计划制定会议，旨在在轻松自由的氛围下，激动思维， 探讨、学习并总结未来OEM的发展策略。

     OEM业务是百源公司的核心业务之一，致力于为客户提供从产品研发生产到产品增值的优质服务，产品范围包括五金塑料制品以及LED产品。目前，百源公司OEM业务已经遍布美国、英国、德国、瑞典、挪威、意大利、南非、韩国等多个国家，并得到客户的一致好评。
      此次会议由百源公司总裁梁兵主持，与会部门包括国外销售部、市场部以及设计开发部，会议重点讨论了OEM商业模式以及OEM发展方向与发展策略；分析总结2011年的我司OEM工作状况，制定2012年OEM业务的工作计划。
      此次会议，以香港利丰集团这一成功案例作为我司学习的榜样，确定了我司OEM的核心商业价值：供应链增值服务商；确定了OEM业务的三个核心战术：SBU，分田到户、包产到户，1+X。三大核心战术要求OEM工作在做好基本服务的基础上，努力为客户提供更多优质的增值服务，努力形成“三个一”发展策略：“一个核、一片林、一堵墙”。
      为客户提供更多优质的增值服务，要求销售的同事努力学习并掌握全面的行业信息、扎实的产品、技术知识，此次会议梁总对销售部同事提出了更高的要求：全面学习五金塑料、LED等行业相关的知识，努力成为专家型销售人才，更好地和客户沟通，急客户之所急，想客户之未想，提供更多优质的增值服务。